Зрелый финансовый менеджмент —
основа роста и стабильности бизнеса
Выстраиваем финансовый менеджмент, который способствует росту и повышению прибыльности компании
Что мешает вашему бизнесу расти?
Большинство компаний сталкиваются с одними и теми же проблемами
Нет
прозрачности
прозрачности
Вы не видите реальную картину: какие направления и проекты приносят прибыль, а какие — тянут компанию вниз.
До 30% прибыли теряется незаметно
Отсутствие
автоматизации
автоматизации
Отчеты, сметы, расчеты тарифов, аналитика — всё вручную. Это долго, дорого и небезопасно.
Требуется 5–7 специалистов, которых сложно найти
Сложности с масштабированием
Каждый новый филиал, направление, проект или сотрудник увеличивают хаос. Ошибки множатся.
Рост бизнеса замедляется в 2–3 раза
У собственников нет общего взгляда на финансы
Нет единых правил оценки эффективности работы и финансового состояния
Партнерство может рухнуть
Невозможность выйти на госконтракты
Чтобы работать по 44-ФЗ и 223-ФЗ, нужно соответствовать требованиям.
Недоступно до 60% заказов на рынке
до 45 %
прибыли
ежегодно
прибыли
ежегодно
Суммарные потери из-за проблем финансового управления
Мы решаем все эти задачи
Выстраиваем систему финансового менеджмента, подбирая подходящие инструменты и методики. Подбираем оптимальный по сложности и эффективности уровень решений.
Настраиваем правильный управленческий учет
- Изучаем бизнес-процессы и структуру компании
- Проектируем архитектуру и методику учета под потребности компании
- Настраиваем ПО
- Обучаем сотрудников
- Поддерживаем внедрение
До внедрения
Компания искажала прибыль складов и центрального офиса из-за неправильного учета основных средств.
Что мы сделали
Мы настроили методику учета (амортизация, переоценка) расходов по складам.
Результат
Руководство увидело реальную прибыль складов, выявило убыточные, разработало программу повышения эффективности.
Через год рентабельность выросла в 2 раза.
Оптимизируем существующий учет
- Проводим диагностику системы учета
- Пересматриваем методику учета, где требуется
- Корректируем настройки ПО и интеграции
- Объединяем финансовый оперативный учет
- Обеспечиваем визуальность отчетов через BIмы
До внедрения
Финансовая отчетность была качественной, но рост рентабельности остановился.
Что мы сделали
Мы связали финансовые и нефинансовые показатели: затраты на персонал и оборудование с фактической загрузкой сотрудников и техники.
Результат
Менеджмент видит причины расходов и может оперативно реагировать. За 3 месяца простои сократились на 20%.
Внедряем бюджетирование как процесс,
объединяющий компанию
объединяющий компанию
- Формируем финансовую структуру и зоны ответственности
- Разрабатываем процессы подготовки и контроля бюджета
- Интегрируем бюджеты подразделений в сводный бюджет
- Оцениваем реалистичность портфеля проектов
- Формируем плановую прибыль и денежные потоки
До внедрения
Бюджет составляли только руководитель и финансовый директор, фактическая прибыль отличалась от плана в несколько раз.
Что мы сделали
Мы настроили бюджетную структуру, увязали цели подразделений с бюджетом и контролем.
Результат
Менеджеры знают свои зоны ответственности, отклонение факта от плана по прибыли не более 17%.
Обучаем руководителей и сотрудников
- Программа «Финансовый менеджмент» для руководителей
- Программы для сотрудников «Финансы для неспециалистов» и «Оценка инвестиционных проектов»
- Мини-вебинары и семинары по проблемным точкам
До внедрения
Проекты компании не окупались, инвестиции расходовались впустую.
Что мы сделали
Мы провели тренинг по оценке проектов и разработали регламент инвестиционной деятельности.
Результат
Бесперспективные проекты закрыты, высвобожденные средства перенаправлены на актуальные проекты.
Разрабатываем и аудируем финансовые модели для инвестиционных проектов
- Собираем и структурируем исходные данные
- Моделируем несколько сценариев и оцениваем устойчивость проекта
- Подготавливаем модели для инвесторов и грантодателей
До внедрения
Клиент несколько раз не получал льготное финансирование.
Что мы сделали
Мы переработали документы и финансовую модель.
Результат
Проект получил статус Регионального инвестиционного проекта, клиент привлек 100 млн руб. льготного финансирования и получил налоговые льготы.
Сопровождаем автоматизацию процессов
- Анализируем возможности автоматизации
- Выявляем источники потерь и ускоряем операции
- Подбираем и настраиваем ПО
- Внедряем решения для предотвращения потерь
- Обеспечиваем прозрачность данных и удобные отчеты
До внедрения
Расчет тарифов велся вручную, рентабельность клиентов оставалась ниже целевой.
Что мы сделали
Мы автоматизировали расчет тарифов и интегрировали с CRM.
Результат
Скорость расчета выросла, точность увеличилась, производительность отдела возросла в несколько раз, средняя рентабельность клиентов +20%.
Развиваем систему управления денежными потоками
- Внедряем контроль бюджетных лимитов
- Разрабатываем маршруты и регламенты согласования платежей
- Настраиваем платежный календарь
- Структурируем управление взаиморасчетами
До внедрения
Компания испытывала дефицит денежных средств из-за превышения расходов над планами.
Что мы сделали
Мы разработали механизм контроля лимитов, разработали и внедрили регламент согласования платежей.
Результат
Расходы взяты под контроль, ликвидность нормализована, компания смогла расти без кассовых разрывов.
Важно!
Мы не просто подбираем и настраиваем ПО — а создаем систему финансового менеджмента
Мы экономисты и архитекторы бизнес-систем, поэтому выстраиваем фундамент управляемости бизнеса
Анализ бизнес-процессов
Изучаем, как работает ваша компания
Проектирование системы учета
Создаем архитектуру учета под ваши цели и специфику
Запуск и стабилизация
Переводим компанию на новые процессы и обучаем команду
Поддержка и развитие
Сопровождаем систему и развиваем финансовые процессы
Промышленность
«У нас уже всё внедрено.
Почему ничего не работает?»
Логистическая компания, склады и транспорт
Полтора года назад внедрили БИТ.Финанс и Битрикс24 через крупного интегратора. Но:
- Отчёты по-прежнему собирались вручную в Excel
- Руководители не доверяли цифрам
- Никто не понимал, какие проекты и склады работают в плюс, а какие — в минус.
Проблема оказалась не в системах,
а в их архитектуре и методике учёта — не была учтена специфика процессов, сотрудники не понимали, что и зачем считать.
Что мы сделали
- Разработали методику управленческого учёта, адаптированную под особенности компании. Пересмотрели учёт затрат и основных средств.
- Скорректировали архитектуру учётных систем и логику обмена данными.
- Настроили интеграции с Битрикс24 и WMS.
- Создали понятные интерфейсы и отдельную отчётность для разных уровней пользователей.
- Провели обучение сотрудников и подготовили пошаговые инструкции.
- 3 месяца сопровождали учет после внедрения, поддерживали команду и контролировали корректность учета.
Результат
Прибыль по складскому направлению выросла на 45%
- Руководство и менеджеры получают достоверные данные в один клик.
- Видна реальная эффективность складов и проектов, появилась основа для построения системы мотивации сотрудников.
- Компания работает в едином информационном пол — без споров и двойного ввода данных.
- Есть надежные данные для анализа выполнения бюджета.
Реальные результаты наших клиентов
+45%
рост рентабельности
30%
высвобождение рабочего времени сотрудников финансового департамента
+80%
выполнение бюджета по прибыли на второй год бюджетирования
–20%
снижение финансовых потерь
Полная
прозрачность
прозрачность
Видите прибыльность каждого направления, руководителя
Обученная
команда
команда
Сотрудники умеют читать финансовые отчеты и принимать решения на основе данных
Готовность
к масштабированию
к масштабированию
Система растет вместе с бизнесом, поддерживает новые направления
Кейс
Федеральная проектная компания с 10+ действующими проектами
5 лет назад компания изменила стратегию с активного роста на повышение эффективности, но:
- Отчетности предоставлялась с большой задержкой
- Бюджет компании даже не формировался
Создали регулярную систему управленческой отчётности:
- Разработали методику и инструкции
- Настроили ПО
Внедрили процесс бюджетирования и контроля:
- Построили финансовую структуру и бюджетную модель
- Внедрили контроль лимитов платежей
- Автоматизировали сбор и анализ данных
Интегрировали финансовые и нефинансовые показатели:
- Построили учёт технологических операций, трудозатрат и использования оборудования
- Настроили автоматический факторный анализ и дашборды для руководства и менеджеров проектов
Команда, которая понимает бизнес изнутри
Екатерина Квятковская
Основатель и руководитель PM Consulting, опыт работы 26 лет
структурирует любую информацию и проектирует удобные и показательные бизнес-системы
первой в России в 2002 году получили инвестиционный кредит итальянского банка с государственным страхованием на 5 млн. евро
выстроила прозрачную систему финансового контроля для отчетности перед инвесторами (РОСНАНО, иностранный инвестор, федеральный банк)
выстроила прозрачную систему финансового учета, при этом сократив срок выпуска отчетности в разы
Виолетта Меликова
Управляет нестандартными проектами, опыт работы 15 лет
внедрила систему комплексного финансового и оперативного учета в торгово-производственной компании за 6 месяцев
за 2 месяца автоматизировала систему бюджетирования в крупной производственной компании
Мария Петрова
Может вытянуть максимум возможностей из любого ПО и найти быстрые решения по настройке ПО, опыт работы 15 лет
настроила уникальное решение по автоматизированному расчету плановых налогов в рамках системы бюджетирования федерального холдинга
одна внедрила систему финансового управленческого учета в крупной производственной компании
Кристина Тарусова
Добирается до сути проблемы через глубокую аналитику, умеет строить процессы и архитектуру ПО, опыт работы 26 лет
первой в России внедрили финансовый модуль SAP
создала централизованное казначейство для крупнейшей машиностроительной компании
Полина Новикова
Быстро и безболезненно внедряет самые сложные IT и организационные проекты, не забывая о людях, опыт работы 23 года
выстраивала финансовый блок для федеральной продуктовой компании
выстраивала систему финансового учета в международной IT компании
95%
довольных клиентов за время сотрудничества
80%
клиентов отмечали рост в первый год
85%
компаний, с которыми мы продолжаем сотрудничество по новым проектам после успешной реализации прошлых
Кейс
Как выстроить отношения с инвесторами
через управление финансами
Наш клиент
Региональная компания, планирующая развитие на федеральном уровне.
До экспансии имела 3 склада
Что сделали мы
- Систематизировали материалы по стратегии клиента и оформили бизнес-план
- Разработали финансовую модель и презентацию для переговоров с инвесторами
- Разработали и согласовали с инвестором процедуры контроля расходования средств и формат регулярной отчетности.
- Настроили прозрачный учет: разработали методику учета, настроили ПО, провели обучение сотрудников
В результате
- Компания привлекла инвестиции в полном объеме для реализации программы развития
- Инвестор получал прозрачную и понятную отчетность, что обеспечило дальнейшее финансирование.
- Компания успешно расширилась с 3 складов до 12, став федеральным игроком рынка.
Задача
- Цель - рост с 3 складов до 12.
- Для реализации стратегии требовались инвестиции и прозрачная коммуникация с инвесторами.
Хотите устойчивого роста компании?
Начните с выстраивания системы управления финансами
Оставьте свои контакты — наши эксперты свяжутся с вами и на экспресс-диагностике выявят, как значительно повысить эффективность управления финансами в компании
